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房山国税局2014年工作总结及2015年工作安排

发布时间:2015-04-15

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一、凝心聚力,砥砺奋进,2014年各项工作圆满收官

2014年,在市局和区委、区政府的正确领导下,房山国税局围绕实现税收现代化的主题,以组织税收收入为中心,以大力推进征管改革为主线,以群众路线教育实践活动为契机,以提高征管质量和干部队伍素质为目标,做到牢记使命、夯实基础、以学创优、凝心聚力、砥砺奋进,完成年初制定的各项任务,实现了局党组的工作部署,取得了一些成绩。

(一)转换思路,多措并举,组织收入迈向新台阶

2014年,组收工作面临前所未有的双重困境:一方面结构性减税大力度执行,上亿元税收一次性减少;另一方面传统经济税源萎缩、房地产市场低迷导致税收大幅度下滑。困难摆在眼前,局党组审时度势,面对严峻的组收形势凝心聚力、坚定信念、立足本职、转换思路,从组收困境根源下手,早谋划、早发力、早部署,一方面,在挖潜上下功夫,颗粒归仓;另一方面,在开源上寻出路,开渠引水。通过深化税收分析,导航征收管理。深入开展税收分析与预测、政策效应分析和经济分析。完善局级、所级两级税收分析模板,通过分析有针对性地采取行业管理措施。通过夯实征管基础,加强风险防控。利用税收风险分析监控手段有效评估,推送风险应对任务1845户,完成风险管理全流程监控1797户,共计入库税款4373.02万元。通过稽查重拳出击,整顿经济秩序。以房地产、石油化工等重点行业为突破口,规范征管秩序。加大税收执行力度,积极与公安、法院进行协调,运用税收保全、强制执行等手段确保税款入库。全年查补入库税款5669万元,同比增长404%。通过管控重点税源,确保税收增长。加强与地方政府、地税、工商等部门的沟通协调,掌控重点企业的生产经营、开发建设情况。党组班子带队到高端制造业基地调研,与区政府领导一起到长安汽车四川总部调研所得税和增值税缴纳情况,不断提高重点税源企业税收贡献率。2014年,我局累计组织收入29.77亿元,同比增长2.57亿元,增长9.43%,完成市局年度计划29.15亿元的102.14%,超收6226万元。累计实现地方级收入9.25亿元,同比增长3.63%。实现区级财政收入4.62亿元,同比增长3.66%。常务副区长李江在《房山国税局提前完成2014年税收任务的报告》上批示:“今年国税局工作抓得好,有新气象,组收、征收工作安排有序、有重点、有方向、有成效!希望继续总结经验,为区财政贡献更大成绩!并借此向全局同志们的辛勤努力和非凡成绩表示感谢!”

(二)立足实际,大胆探索,征收管理呈现新水平

按照税务总局、市局的部署,继续完成规范一线后续工作。加大信息管税力度,迈开步伐,大胆探索,全面提高征管质量。一是网上办税服务厅顺利上线。积极完善硬件建设,抽选“精兵强将”组建试点工作小组,在逐项试点运行的基础上,反复调整方案,保证适配完善。2014年3月1日网上办税服务厅在我局全面推行。二是税务登记办理实现再提速。主动与区地税局协商,将12项税务登记管理工作流程和环节统一规范,实现同口径设立登记、变更登记和停复业登记即时提速办结,同时实现了资料的“一方办理、双方共享”。三是对办税服务厅实施业务分流。针对规范一线后第一税务所办税人员激增的现状,重新调配资源,将依纳税人申请办理的85项涉税事项调整到CSD综合行政办公区办理,减轻区局办税服务厅压力。四是国地税共建办税服务厅稳步推进。与区地税局、区投资促进局协商,自2015年1月起代开发票业务实施“一站式”办理。国税、地税在CSD综合行政办公区联合设立代开发票窗口,共同实施代开,实现了“一口受理、分别计征、内部流转、集中开票”的新模式。

(三)规范执法,制度管控,依法治税再上新高度

认真落实税务总局深入推进依法治税加强税收现代化建设的指导意见,围绕落实税收法定原则,进一步规范税收执法,提高税务部门公信力,推进我局税收法制建设的新局面。一是优化各税管理。加强货物和劳务税管理。提早准备、优化设计、扎实推进,圆满完成营改增扩围工作。做好小规模纳税人试点“票表比对”工作,在全市率先全覆盖,运行平稳,效果显著,有效拦截未抄报开票金额3658.84万元,连续两次获得市局总审计师高瑞君的表扬性批示。加强所得税管理。加强企业所得税收入分析、案例分析和政策评价,不断提升管理水平。利用新型综合数据平台,对汇算申报数据进行完整性审核,利用信息化手段,确保汇算申报数据质量不断提高,2013年汇算申报率达到99.18%,汇算数据差错率为0。加强国际税收管理。开展非居民企业管理事项清理,强化非居民税收分析,发挥情报交换的国际征管协作职能,提高关联申报数据质量。二是强化执法监督。进一步落实税收执法责任制,大力开展疑点信息核查工作,加强重大税务案件审理工作。执法督察发现问题403户次,查补税款42万元,调减亏损171万元。落实市局税收执法督察处理意见,逐户核查并严格限期整改,共补缴税款和滞纳金130.52万元。

(四)拓宽渠道,扩大辐射,纳税服务闪出新亮点

一年以来,纳税服务着重拓宽渠道,扩大辐射,围绕“提升服务、规范服务、落实服务、创新服务”的理念,认真落实税务总局“春风行动”,不断研究便民办税新举措,取得了显著效果。一是主动研究,为区域发展建言献策。主动研究经济政策、税收政策的调整对区域重点行业、重点税源户的影响,积极为区领导提供相关调研数据参考。撰写《新时期房山区税收发展现状分析》,得到区委书记刘伟同志的充分肯定。二是创新培训,着力建设纳税人学校。做到实体学校与网校相结合、入门基础知识与征管焦点相结合、国税与地税共办相结合。累计开班28期,培训企业9000户次,成为纳税人认可点赞的民心工程。外省市同行前来学习观摩并给予高度评价,相关工作经验两次被中国税务报报道。三是贴近需求,切实实现高效便民。推出9项便民办税服务举措,开通“房山国税”微信平台,为纳税人提供最快最大的便利。开通“纳税人之家”博客,已接受纳税人访问6万8千余次。研发运行“办税服务热点业务咨询电话语音系统”,打造24小时语音服务热线,实现了纳税咨询更便捷、更高效、更规范。探索建立国地税合作办税新机制,得到区委副书记、区长曾赞荣的充分肯定。四是退税提速,大力释放政策红利。严格审核,流程提速,确保纳税人的优惠及时兑现,共办理各项退税1013户次,税款1.65亿元。督导政策落实,小微企业优惠政策落实达到100%。2014年,辖区小型微利企业享受所得税减免1940户,减免税额392万元,增值税减免24351户,减免税款589.5万元。

(五)筑牢基础,整风肃纪,群众路线带来新风气

扎实深入开展第二批党的群众路线教育实践活动,狠抓“四风”整治。按照“三清、三审、三察”的内容分别研究制定专项整治方案,细化整改措施,建立销号台账。在清理办公用房上,按办公用房标准核定面积,调整、腾退办公用房9间,面积316.43平方米;在办公用车上,认真遵守公车使用规定,严格执行公车休息日集中存放和严禁公车私用规定;压缩会议和文件,取消会议、活动等25次,取消发文32件;厉行节约,全年三公经费支出减少44.16万元,同比下降24.6%。按照“三学、三改、三创”思路,做到高度重视部署“精”、层层带动学习“透”、查摆问题聚焦“准”、开展批评力度“大”、整改落实举措“实”。在市局督导组指导下,区局党组坚持敞开大门搞活动,广泛收集各方意见,认真查摆“四风”问题,深入开展谈心活动,一把手与班子成员、科所长等全覆盖谈心交心共90余人次。班子成员开展集中调研19次,组织8个不同层面座谈会,发放征求意见函和问卷1500余份,共征求意见7类39条。按照“民有所呼、我有所应”的要求,结合工作实际制定了整改方案和任务分解落实表,明确整改落实路线图、任务书、时间表和责任人,既抓好领导班子整改,又督促班子成员搞好个人和分管领域整改,做到目标明确、措施具体、责任明晰。制定完善“两方案、一计划、一措施”,下大力气抓好整改落实。领导班子整改20项,班子个人整改99项,制度建设完成17项。

(六)源头防控,防微杜渐,廉政监察取得新成效

以党风廉政建设为抓手,从完善制度建设入手,注重源头防控,严肃追究追责,将反腐倡廉建设融入税收工作全过程,做好事前预防、事中监督、事后惩治,做到警钟常鸣、长抓不懈。健全廉政谈话制度。进一步修订和完善了《房山区国家税务局廉政谈话制度(试行)》,规范日常廉政谈话、任职廉政谈话、廉政诫勉谈话和廉政警示谈话的开展。依照市局信访线索处置相关规定,补充制定《房山区国家税务局组织约谈制度》,将“组织约谈”作为五类处置方式之一,灵活运用,使廉政谈话切实成为对“轻微病灶”早发现、早治疗、早康复的有效手段。全年对正科级领导干部进行廉政谈话30人次。加强廉政警示教育。写好信访“后半篇文章”,摒弃“一查了之、一结了之”,实现信访工作案情剖析、建章立制和警示教育的“三个跟进”。同时,紧紧把握并准确掌握警示教育时机,大力开展“案后教育”,催化事半功倍的警示教育效果,聘请区纪委和检察院办案人员开展“以案说法、以案警示”预防职务犯罪专题讲座,引导干部“知风险、守底线”,把握住人生方向、情感原则、行动分寸和生活小节,真正实现“查处一案、警示一面、治理一线、教育一片”的效果。严格落实“一岗双责”。建立党组统一领导、“一把手”为第一责任人、班子成员分工负责、纪检部门组织协调的领导体制和统筹机制。制定《房山区国家税务局关于贯彻落实党风廉政建设责任制的实施意见》,科学分解党风廉政建设工作任务。科所级领导班子以“两权监督”为抓手,把党风廉政建设责任制与税收执法责任制、“两权”监督制约工作制度有机结合起来,层层抓落实,事事有监督。

(七)提升站位,规划长远,队伍建设突显新气象

要收好税,必先带好队,事业需要人才,人才推进事业。局党组秉承倾情带队的理念,提升站位、规划长远,注重激发干部队伍活力,积极搭建干事创业平台,发挥人才示范、引领、带动作用。以文化活动凝聚人。更新丰富图书室藏书;结合干部体检情况举办健康大讲堂;关怀慰问老党员和特困干部家庭;评选出5名“最美税务人”,彰显榜样正能量;举办知识大讲堂、岗位建功青年干部座谈会、重阳夕阳乐、登山比赛等系列活动。2014年,我局被区委推荐为北京市第十二届思想政治工作优秀单位,并连续六年获得“首都文明单位标兵”称号,第二税务所被评为市级三八红旗集体。以细微关怀温暖人。扩建食堂,更新设备,改善就餐环境,获得市级健康食堂称号;统一规范基层“税务文化墙”,丰富税务文化内容;增加改善取暖设施,为第一税务所和第三办公区安装旋转门;改造闲置办公用房,解决青年公务员住宿问题,使他们能心无旁骛的投身税收事业。以技能培训提升人。共组织各项培训30期2169人次,人均培训天数16天,超额完成了市局下达人均12天的培训任务;坚持每周开办两天夜校,造就一支高素质青年干部队伍;在全市青年公务员统考中,及格率100%,7人成绩进入全市前50名;开展全员会计培训,着力提升干部综合业务素质。2014年,我局荣获区级学习型组织示范单位荣誉称号。

、科学统筹,奋发有为,全力做好2015年税收工作

根据税务总局、北京市国税局的总体部署和要求,2015年我局税收工作的总体要求是:认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,以总局、市局工作会议精神为指导,深刻认识、主动适应引领税收新常态,解放思想,勇于担当,紧紧围绕服务区域经济发展大局,以市局部署的十项任务为主线,以绩效管理为切入点,推动税收征管改革,加快税收现代化进程,加强干部队伍建设,圆满完成各项工作任务。

(一)牢记使命,尽心竭力组织税收收入

2015年,市局下达我局全口径收入任务是31.13亿元,较去年增长4.6%;其中,中央级21.25亿元,增长3.5%;地方级9.88亿元,增长6.8%。一是牢固树立税收任务观。组织税收收入是税务干部的天职,收入计划一经确定,就要尽心尽力去完成。牢牢把握组收原则,对由于征收管理主观努力不够没有完成任务,将强化责任追究。二是坚定信心组织税收收入。今年依然面临宏观经济下行压力,税收增幅仍有下滑趋势;地方级收入增幅6.8%,是一项巨大挑战。要切实增强组收忧患意识,同时要坚定信心、稳扎稳打、因势而谋,向征管改革要收入,向稽查信息化要收入,向绩效管理要收入,向“四个协同”要收入,确保完成税收收入任务。三是科学开展税收分析。力争在税收分析和风险防控分析上有突破,打造税收分析的“拳头产品”,更好为宏观决策和组收服务。深化税收计划执行分析,掌握税种、税源结构情况,整体上把握组收进展。全面了解区域经济发展态势,分析重点产业、重点企业税收分布及增减收因素,做好落户央企税收贡献率、“营改增”扩围对区域经济的影响等专题调研,为区委区政府领导决策提供智力支持。

(二)跟进形势,深入推进依法治税

认真落实市局关于全面推进依法治税的要求,提升法治税务建设水平。一是净化税收执法环境。税收执法与纳税人的切实利益息息相关,具有极高社会敏感度和关注度。要在整合多头检查、规范处罚裁量权、落实纳税信用管理办法和“黑名单”制度上,打造公平公正的税收执法环境。二是强化税收执法责任制。加强税收执法日常监控,严格执法过错责任追究。加大力度查处违规执法行为,进行相应责任追究。落实税务行政审批制度改革,该取消的审批项目坚决取消,该规范的审批项目及时规范,分批落实税收执法权力清单制度。三是开展税收执法督察。发挥法律服务小组作用,应用税收数据,分析疑点数据,找出税收执法漏洞。做好重点督察、专项督察和疑点信息核查。准确提出督察反馈建议,监督落实整改,构建督察“闭环”运行格局。四是树立大督察意识。通过流程控制和痕迹管理,对税源管理、税收执法、风险防控信息派送、稽查运行全过程各环节实施有效监督,打造“大督察”格局。

(三)以人为本,优化升级纳税服务

以全面落实全国税务机关纳税服务规范2.0版为契机,以整合办税服务厅为抓手,打造多层次立体化纳税服务新格局。一是落实服务规范新要求。按照边试边改边完善的原则,为纳税人提供标准统一、公平公正、便捷高效的纳税服务。既要做好基础规范,又要总结创新性服务措施,按照税收现代化要求做好升级规范。二是整合税务大厅新体验。继续分流机关办税服务厅业务,减轻办税压力;加快推行与地税局联合办税服务进度,建立国地税“信息互通、行为互动”机制,实现国地税业务深度融合,让纳税人进“一家门”办“两家事”。三是建设电子办税新平台。积极推进电子税务局的建设,全力打造窗口办税、网上办税、自助办税和微信办税四位一体的办税服务新格局,为纳税人和基层税务人减轻负担,打造高效便民服务新平台。四是巩固春风行动新成果。深入开展“便民办税春风行动”,按照“打连发、呈递进、重成效”思路,不断推出系列创新服务举措,严格纳税服务投诉管理,将“春风行动”作为纳服工作新常态。五是打造税收宣传新品牌。搭建400免费电话系统,开发微信平台宣教新功能,深入实施国地税联合办学,打好税收宣传“组合拳”,让房山国税纳税服务品牌叫得更响亮。

(四)勇于实践,科学谋划四个协同

深刻认识多方协作对破解税收现代化瓶颈的重要意义,我局要在税收协作上早做谋划研究,先行一步,占领先机,力争出经验、出成效。一是提高区域税收协同认识。京津冀协同发展上升为国家战略必将形成新的经济增长点,首都经济结构转型升级、科技创新驱动必将催生一批新业态、新商业模式。加强与京津冀地区其他国税、地税之间的税收协作,努力在跨地区迁移变更登记、外出经营税收管理和联合开展税收风险管理方面有新的合作。二是深化国、地税协同程度。统一思想,打破国地税协作思想藩篱,破解体制机制障碍,大胆创新,勇于实践,积极拓展国地税协作办税新领域。以投资服务中心为平台,争取地方政府硬件资源,争取国地双方上级部门政策支持,努力打造国地税“一窗通办”办税服务新模式,实现办税工作新突破。三是完善跨部门协同制度。加强第三方信息应用,推进国、地税间信息共享。按照风控规划,建立信息互换机制,主动与工商、发改、商务、住建等部门协作,及时获取重大产业项目、工程建设进度等信息,加大税源监控力度。四是增强内部机构协同能力。牢固树立“协同就是生产力”理念,打破“一亩三分地”思维,实现上下“一条心”、全局“一盘棋”。引导干部打破惯性思维障碍,突破部门间利益壁垒,在征管改革、风险防控、培训教育等方面开展重点协作,构建“大政工”、“大督察”格局,发挥整体协作效应,增强整体工作合力。

(五)创新思路,全面推进征管改革

探索建立科学严密的征管体系,落实税收征管规范,不断实现税源管理现代化。一是率先推进分级分类税源管理。转变事前管理思路,强化事后跟踪力度,变无限责任为有限责任,实现管理方法和人力配置优化组合。整合现有征管资源,调整部分机构职责,组建重点税源、个体集贸、高风险应对和区域税源管理所,搭建税源管理新架构,布局分级分类管理新战略。二是全面深化税收风险管理。第一,理清风险管理角色分工,明确风险管理部门职责,形成职责明晰、运转顺畅的工作运转机制。第二,发挥风控部门中枢神经作用,统筹派发风险应对任务。形成市级、区级、所级三级风险识别风控体系,建立风控结果定期通报制度,发挥风险管理导向作用,将税收风险防控贯穿于税收工作全过程。第三,强化高危行业风险防控与应对,规范督办工作流程,完善重点行业示范评估和调研性评估,切实发挥纳税评估防风险、促组收的作用。三是大力强化税务稽查。查处涉税违法行为,为组收添秤,为大局服务。一要抓紧建立分级分类的稽查制度;二要打破稽查科室界限,组成专业团队,开展“定向”稽查,发挥稽查能手的“尖兵”作用;三要探索建立重点税源企业“轮查”“抽查”制度;四要加强稽查结果的运用,将稽查发现的征管漏洞主动反馈给征管部门。评估、风控等部门也要将风险分析结果及时通报稽查部门,作为稽查查案的指标依据,提高征、管、查整体效能。四是整合优化信息管税。第一,重视税收数据分类。利用信息化手段挖掘数据,从数据口径、采集、应用、共享上入手,给数据分分类,归归档,集中有序管理数据,提高数据质量,为建设数据仓库打好基础。第二,建好两个“预警”平台。建设税务部门基础工作预警平台,承担税务基础工作监督预警功能,破解我局基础性管理工作薄弱难题;建设税收风险预警平台,建立风险数据分析模型,监控征管风险,提升征管质量。

(六)统筹兼顾,积极做好各税种管理

一是货物劳务税管理有重点。“营改增”扩围方面,关注建筑安装业、生活服务业、金融保险业“营改增”推行计划,提早与地税部门沟通,摸清推行户数;提早开展纳税人培训,保证培训覆盖所有改征纳税人;积极协调服务商,做好税控器具发行;建立营改增纳税人行业管理模型,防控营改增户虚开发票等风险。增值税方面,全面做好增值税发票升级版推行工作,使新系统涵盖我区所有增值税发票和增值税纳税人。进一步完善小规模纳税人管理,防控票表比对后续管理风险。消费税方面,加强对消费税企业的服务,逐步增加消费税占整体税收的比重,以消费税带动整体税收的增长。出口退税方面,抓好出口退税预警评估,对疑点企业及时核查,改变“就单审单”局面,有效防范出口骗税。运用信息化技术,加快出口退税审批进度。二是所得税管理有方向。积极推进所得税基础性管理和后续跟踪管理工作,落实小微企业、中关村国家自主创新示范区、固定资产加速折旧等税收优惠政策,有力防范所得税执法风险。加强季度预缴和年度汇算清缴管理,强化预缴和汇算数据分析,查找涉税风险点,形成与“大风控”体系相结合的所得税风险管理模式。以所得税绩效考核为切入点,加强所得税基础管理和风险应对工作的指导与监督,全面提高所得税管理质效。强化所得税组收力度,提高所得税占整体税收的比重,为地方级收入多做贡献。三是大企业和国际税收管理勤探索。强化非居民企业对外付汇备案管理,严格执行税收协定待遇。加大关联申报管理、同期资料审核、第三方信息运用,拓宽居民企业境外投资信息采集,分析企业股权结构变化。加强大企业涉税风险管理,提高企业风险自控能力,使大企业管理与分级分类管理有机融合,积极为“走出去”企业提供个性化、差异化服务,让大企业管理水平更上一个台阶。

(七)严管善待,加强干部队伍建设

落实市局党组《关于加强干部队伍建设的若干意见》精神,创新干部管理,破解队伍建设难题,为税收现代化建设提供人才保障。一是强化党建和思想政治工作。加强党建工作顶层设计,以党建促业务,发挥支部战斗堡垒作用,推进基层服务型党组织建设。着力开展解放思想大讨论,引导干部职工深刻认识税收工作新常态,用改革的思维看待变化,以良好的精神状态适应新常态,进一步解放思想,以理念大转变促进税收现代化大前进。加强精神文明创建,选、树一批模范人物,以点带面,典型引路,发挥引领示范作用。拓展以税务文化为核心的楼宇文化建设,推进税务文化、廉政文化同步建设。弘扬社会主义核心价值观,铸就税收现代化建设精神高地,让每名干部都在政治思想上接受教育,激发起干部对税收事业的使命感,对岗位工作的责任感。二是加强领导班子建设。广泛征求意见,逐步完善领导干部考核评价机制,以科级领导班子建设为抓手,提高落实工作执行力。三是激发干部队伍活力。加大人才培养力度,完善人才培养选拔机制,做好科级领导职务和非领导职务的选拔任用;制定干部交流计划,加大干部交流力度,进一步完善用人机制。发挥工、青、妇、团组织作用,健全组织机构;整合文体协会,开展丰富多彩活动,营造和谐氛围。四是关注基层干部工作生活。落实市局党组《关于进一步做好基层有关工作的通知》,优化基层干部工作环境。进一步照顾基层干部,注重心理疏导,为干部排忧解难。完善干部民主诉求机制,建立规范的问题整改台账。落实好离退休干部11项工作制度,推进老干部活动中心建设。在困难党员慰问活动基础上,落实“五必访”制度。五是拓宽教育培训渠道。强化青年骨干培养,开展针对性培训,提高“三师”人员比例,力争在市局专业化团队、专业人才库、中青年业务骨干选拔方面有新突破。结合人事干部管理,探索建立个人考试档案。激发全员学习积极性,全面备战市局会计基础知识抽考,力争取得优异成绩。

(八)整风肃纪,抓好党风廉政建设

全面贯彻总局、市局党风廉政建设决策部署,抓好源头预防,强化领导干部管理和监督。一是深入开展反腐倡廉警示教育。采取“分级分类”廉政教育形式,开展党性宗旨、依法治税、廉洁从税教育,促进干部廉洁自律。加强典型案件剖析,以案警示、以案施教,催化反腐倡廉警示效应。进一步深化“税检法”风险防控教育机制,外联内促,聚指成拳,构建全方位风险防控教育机制。二是大力强化干部作风建设。严格落实中央八项规定要求,加大明察暗访力度,严肃整治不作为、乱作为和慵懒散行为。开展 “巩固深化拓展”活动,采取“回头看”行动,抓好整改落实,防止“四风”问题反弹回潮。三是有力落实党风廉政建设责任制。强化对党风廉政建设责任制落实的检查、指导,切实承担起反腐倡廉建设的主体责任,切实落实“一岗双责”。细化分解总局惩防体系工作规划和党风廉政建设主体责任、监督责任三个文件提出的任务。四是扎实做好内控机制建设。全面推进内控机制信息化升级版建设,按照规定的时间表、路线图,明晰岗责体系,保证任务到人、时间到点。结合税收业务和行政管理,推进税收执法风险、廉政风险同步防控,稳步推进内控机制建设。五是严格落实监督检查责任。认真开展执法监察和效能监察,强化“两权”监督,重点抓好领导班子和领导干部监督管理办法的落实,推进“一案双查”。严格执纪问责,着力查处违反中央八项规定精神、以税谋私和侵害纳税人利益的违纪违法行为。

(九)跟踪问效,完善丰富绩效管理

今年是正式实施绩效管理的开局之年,组织绩效和个人绩效同轨运行。我们既要保持应有的紧迫感,又要稳扎稳打抓好基础性工作落实,严格考评,科学考评,充分发挥绩效考核激励、约束和导向作用,推动全局各项工作有力落实和提质增效。一是树立大局观念。坚持“全局一盘棋”,破除部门利益观念,从绩效指标体系构建、考评流程完善、评价模型方面进一步改进,全面优化完善绩效管理办法。围绕税收中心工作,突出打基础、管长远,科学分解市局3.0版考核指标,切实发挥绩效考核的指挥棒作用,打好全局绩效考核“攻坚战”。二是营造争先氛围。坚持绩效考核与落实工作同步推进,实现组织绩效与个人绩效有机融合,通过前置考评节点、强化信息反馈,激发全局绩效活力,营造人人担当、事事争先的良好氛围。每个部门、每个岗位始终坚持高标准、高要求完成每一项基础工作,确保绩效考出实效、考出成绩、提升站位。

(十)精益求精,提升政务服务水平

把服务基层理念、务实创新精神融入到政务勤务工作的各方面、全过程,做到管理规范、风纪严整、环境整洁、服务到位、保障有力。规范财务管理。坚持“依法理财”,强化财务基础工作,加强经费保障、支出管理和财务监管,提高财务管理科学化、规范化水平。做好后勤保障。强化全局各项安全工作,消除安全隐患。加强车辆和食堂规范管理工作,落实各项节能减排措施。强化工作督办。对局长办公会、工作通报会等形成的决议事项和工作部署要及时督办。做到重点工作跟踪督办、日常工作定期督办、上级交办事项全程督办,全面提高行政执行力,使领导决策部署真正落地结果。抓好舆情应对。面对日益复杂的征纳关系,要增强危机感,在做决策、干工作、带队伍上要有强烈的舆情意识,确保舆情应对工作万无一失。



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